一个团队的形成，必定是为了某个共同的目标。
但世上如意事常八九，在共同的目标之下，不可避免地仍旧存在着个体的利益纷争。因此便经常会有些小人，为了蝇头小利而枉顾他人利益和大局，热衷于私斗，爱做些打小报告、抽小辬子之类的缺德事。
不过，俗话说得好，“害人之心不可有，防人之心不可无”，只要你坐得正、行得直，再加上些许警惕与机智，小人是难以得逞的。用我现在的老板的话讲，就是“要做聪明的老实人”。
紧记“害人之心不可有，防人之心不可无”，你就会发现，阴谋诡计终究是斗不过正大光明的！
俗话说，“新官上任三把火”。一些新进公司的管理人员，往往爱烧上三把火，进行一些较大的改革。不管他们的初衷是什么，是确实有先进的经验与方法也罢，是为了树立权威也罢，是为了体验权力感也罢……总之结果多数会事与愿违，非常容易引起员工的反感，反而使团队建设受到一定的破坏。建议新官们上任之前看一下下面这段文章［转自“搜道”网］，学几招烧火真经再烧火吧。
真经之一， 三把火前不妨练洗脸功，要领：水须冷，温的或热的水效果就会减半了，洗脸一为洁面去尘，一为冷却静脑。
新官上任总是满怀激情、踌躇满志，终于小权在握可以体会权力的力量...
一些刚参加工作不久的同事，总爱说“我以为”——“我以为你知道”、“我以为他们会这么做”……而且这些话经常是在出了差错时出现。
不管是为自己辩解、还是当初确实是这样想的，事实是，多数时候实际情况恰恰会与“我以为”的相反。既然是“以为”，说明自己并不确定，那为何不去查证呢？一定要出了差错后才赶紧用这三个字来推卸责任吗？
延伸开来，有效的沟通也千万要避免“我以为”。比如向上司写一个问题报告，除非确证对方知道细节，否则就请把细节写出来——当然，既然是向上司报告，就不能以教导的口气，而应以陈述的方式了。
共1页 1